Schnelle Entscheidungswege in Unternehmen

In den allermeisten psychologischen Untersuchungen und Studien hat sich herausgestellt, dass ein Unternehmen oder ein Projekt, in dem rasch Entscheidungen getroffen werden, mittel- oder langfristig wesentlich besser fährt, als wenn Entscheidungen auf die lange Bank geschoben werden.

Tatsächlich geht das so weit, dass manche Berater sagen: Jede Entscheidung ist besser als keine Entscheidung. Die Begründung dazu lautet immer, dass jede verschobene Entscheidung das ganze Räderwerk eines Projekts oder eines Teams durcheinander bringt und nach kurzer Zeit auch weitere Arbeitsbereiche betroffen sind und ins Stocken geraten. Falsche Unternehmens-Entscheidungen hingegen lassen sich revidieren oder aber anpassen. Keine Fehler, aus dem sich nicht auch eine Lernerfahrung und weiterer Gewinn ziehen lässt. Natürlich setzt diese Haltung voraus, dass man Entscheidungen aller Art so zu treffen hat, dass sie keine unumkehrbaren Entwicklungen in Gang setzen. Doch diese Kunst will gelernt sein. Wir stehen bei der hkw in München täglich vor solchen Entscheidungen. Als Personaldienstleister in München beraten und unterstützen wir Bewerber und Mitarbeiter genauso wie Auftraggeber und Kunden. Natürlich werden von uns Entscheidungen erwartet, schließlich müssen Sie sich auf uns in der Personaldienstleistung verlassen können. Wir sagen also „Ja, dieser Job in München wäre etwas für Sie“, oder wir sagen „Ja, wir haben da genau den richtigen Kandidaten für den Job“. In anderen Fällen sprechen wir uns natürlich auch gegen eine Tätigkeit oder einen Bewerber aus, weil diese Art Entscheidung nach bestem Wissen und Gewissen eben von uns in der Personaldienstleistung erwartet wird. Natürlich gibt es ein paar wesentliche Hilfsmittel bzw. Methoden, die wir bei der hkw in München und Ulm anwenden.

  • Mit der Pro und Contra Methode entscheiden wir bei zwei Möglichkeiten. Eine Liste enthält die „Pros“, die andere erhält die „Contras“. Das verschafft schnellen Überblick.
  • Die Scoring-Methode greift bei mehreren Alternativen. Jede Alternative muss nach den gleichen Kriterien beurteilt werden. Nach der Zusammenfassung entscheiden wir uns.

Selbstverständlich gibt es im Projektmanagement noch weitere Alternativen, die jedoch den Raum dieses Artikels sprengen würden. Als Personaldienstleister, der täglich in München und Ulm für die Menschen wichtige Entscheidungen zu treffen hat, raten wir jedoch dazu:

  • Treffen Sie zuerst die Entscheidung, dass Sie jetzt diese Entscheidung treffen werden. Das gibt Ihnen die nötige „Entschiedenheit“.
  • Schreiben Sie alle Alternativen auf. Dazu gehört auch die Alternative sich nicht zu entscheiden. Wägen Sie die Alternativen ab nach möglichen Vorteilen und möglichen Nachteilen. Fassen Sie zusammen und vergleichen Sie.
  • Wenn Sie sich für eine Alternative entschieden haben, gehen Sie den Weg ganz.
  • Planen Sie eine Überprüfung der Entscheidung nach einer gewissen Zeit ein. Wenn sie sich als falsch herausstellen sollte, gehen Sie einen anderen Weg.

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